Оптимизация внутренней логистики предприятия

Оптимизация внутренней логистики предприятияДля торговых предприятий очень важно иметь эффективную внутреннюю логистику. От работы данных служб зависит эффективность товарооборота. Внутренняя логистика объединяет целый ряд логистических функций, которые обеспечивают материальные потоки внутри предприятия. Инфраструктурно данная система включает – склады и транспорт.

Как бы хорошо не была логистическая система вашего предприятия, важно своевременно проводить анализ ее работы и при необходимости проводить ее реорганизацию. Дело в том, что рынок постоянно меняется, меняются приоритеты и предпочтения покупателей. Важно вовремя на все это реагировать. Новые задачи требуют и новых решений, в том числе и от логистической службы предприятия.

Причины для реорганизации логистической системы компании

В качестве основных причин, которые требуют внесения изменений в принцип работы логистики, могут выступать:

  • новые планы развития предприятия;
  • выход на новые рынки;
  • неравномерность в структуре активного и пассивного ассортимента, что приводит к серьезным проблемам;
  • снижение показателей оборачиваемости товарных запасов, затоваривание, неликвидные остатки и т.д.;
  • увеличение затрат на логистику при стабильном уровне продаж или падении объемов продаж.

Что надо делать при проведении анализа эффективности логистической системы предприятия

Для проведения комплексного анализа и разработки мероприятий по реорганизации логистической системы необходимо выбрать определенную последовательность действий, чтобы определить наиболее проблемные места в логистической цепочке. Примерная последовательность действий может быть следующей:

1. Определение возможностей хранения товаров на складах с точки зрения потенциальной их емкости и возможного более эффективного использования площадей.

2. Анализ потенциальных возможностей складских помещений с точки зрения отгрузок, выявление возможностей повышения объемов отгрузки.

Склад

3. Техническая реорганизация складов для повышения эффективности приема, хранения и отгрузки товаров.

4. Анализ показателей эффективности основных складских процессов и выявление доступных мер, которые помогут оптимизировать работу складов.

5. Формирование комплекса требований, которые предъявляют новые условия к складскому хозяйству предприятия.

6. Оптимизация планирования межскладского движения материальных потоков: формирование оптимальных планов и графиков отгрузки и принятия товара внутри складской системы организации.

Мы привели только примерный перечень мероприятий по реорганизации логистической службы предприятия. В каждом конкретном случае некоторые пункты могут дополняться или опускаться, в зависимости от целей и задач.

Помните главное правило – любая реорганизация логистики должна быть направлена на достижение определенного уровня логистического сервиса при установленном уровне затрат. Поток товаров при движении по всей логистической цепочке предприятия должен быть эффективным и не приносить лишних расходов.

Раздел: Бизнес

Источник: BePrime.ru


Оставить комментарий: