Вопросы планирования: составляем бизнес-план

Каждый бизнес начинается с хорошей идеи. И все же одной лишь идеи для организации успешного бизнеса мало. Начинающему предпринимателю необходим грамотный бизнес-план, который поможет развить идею будущего бизнеса, определиться со стратегией привлечения клиентов, а также наметить пути развития предприятия. Необходимо с самого начала подсчитать, какие финансовые вложения понадобятся для воплощения бизнес-идеи в жизнь. С одной стороны бизнес-план необходим предпринимателю для того, чтобы идеально организовать процесс построения бизнеса. С другой стороны он понадобится для привлечения в бизнес инвесторов или получения кредита. Многие начинающие предприниматели задаются вопросами: как же написать хороший бизнес-план и какие темы должны быть в нем затронуты?

Идея

Любой бизнес-план начинается с подробного описания идеи. Чем конкретно хочет заниматься предприниматель? Какой продукт или сервис он решил представлять на современном рынке? Каким образом будет функционировать предприятие? Грамотная презентация идеи способна очень позитивно повлиять на инвесторов или людей, принимающих решение о выдаче кредита.

Основатель и работники фирмы

В этом пункте нужно рассказать о самом предпринимателе: обладает ли он уже каким-то опытом в этой сфере бизнеса? Какими необходимыми знаниями для ведения этого вида бизнеса он владеет? Есть ли у него партнеры и совладельцы? Планирует ли он с самого начала нанимать работников в фирму? Чем подробнее будет эта часть бизнес-плана, тем проще инвесторам будет представить себе, о каком предприятии идет речь и каковы его шансы на успех.

Рынок и конкуренция

До того, как организовать собственный бизнес желательно провести соответствующие маркетинговые исследования, которые помогут установить, какие шансы есть у продукта привлечь к себе внимание потребителей. Также нужно определиться с тем, какая конкретная группа потребителей будет заинтересована в этом продукте или услугах. Необходимо знать, насколько сильна конкуренция, существующая в этой сфере бизнеса. Если предприниматель точно знает, чем его продукт отличается от продуктов конкурентов, ему необходимо описать эти положительные отличия в бизнес-плане. Помимо этого, стоит с самого начала определиться с рекламными методами.

Организация процесса

Здесь необходимо упомянуть о важнейших моментах обработки заказа. Вполне возможно, что с самого начала заказов будет много. Готово ли будущее предприятие к этому? Ведь жаль будет лишиться прибыли только потому, что работа в фирме недостаточно эффективно организована. Нужны ли предприятию партнеры, которые смогут помочь в процессе обработки заказов? Если да, то стоит упомянуть о них в бизнес-плане.

Финансирование и план ликвидности

Эту часть можно без преувеличения назвать основной для бизнес-плана. Необходимо рассчитать какие финансовые вложения будут нужны на подготовительной стадии,  а также на стадии запуска бизнеса. Предприниматель должен знать, какой стартовый капитал ему понадобится. Это позволит ему определиться с вопросом кредитования. Кроме того, нужно примерно рассчитать, какую прибыль способно приносить предприятие ежемесячно и ежегодно. Маркетинговые исследования и опросы населения способны принести огромную пользу в этом вопросе.

Риски

С самого начала нужно представлять себе, какие опасности могут грозить новому бизнесу. Это поможет вовремя и эффективно защитить предприятие  в плохие времена. Понятно, что во время мирового финансового кризиса всем приходится несладко. Однако, осознание собственных рисков способно помочь минимировать финансовые потери фирмы.

План развития

Бизнесмен должен хорошо представлять себе, каким образом будет развиваться его предприятие. Каким оно станет через 3-5 лет? Увеличится ли количество наемных работников? Как быстро удастся выплатить кредиты? Какой будет прибыль и дальнейшие перспективы развития? Здесь должны быть подробно изложены все основные пункты эволюции предприятия и его последующего роста.

Несмотря на то, что написание бизнес-плана может показаться начинающему бизнесмену очень сложной задачей, стоит отметить, что подробный план все же необходим. По статистике предприниматели, которые с самого начало продумали все пункты организации и развития собственного предприятия, намного успешнее тех, кто решил действовать наобум и не уделил достаточного внимания вопросам планирования.