Особенности подбора персонала в start up компаниях

В большинстве случаев молодые и развивающиеся компании не могут себе позволить выделять достаточные средства на мотивацию сотрудников. Вместе с тем, для начинающих компаний кадры представляют особую ценность.

Start up – это проект или компания, которые сравнительно недавно появились на рынке. Запуск такого проекта в большинстве случаев подразумевает ограниченные ресурсы и наличие больших рисков. Риски заключаются в том, что вложенные в развитие проекта деньги могут и не окупиться. Естественно, на рынке труда это делает start up не таким привлекательным для соискателей, как большие известные компании. Вполне естественным является то, что далеко не все соискатели готовы работать в компании, которая только недавно вышла на рынок. Соответственно, для начинающих компаний необходим особый подход к подбору сотрудников.

Старт-апы в основном являются пристанищем молодых людей, энтузиастов, которые хорошо приспособлены ко всякого рода изменениям, хорошо воспринимают новую информацию и умеют использовать ее для личного развития. Что касается опыта, то у молодежи, занятой в старт-апах, его либо очень мало, либо нет вообще.

Конечно, приглашаются в такие проекты и высококвалифицированные специалисты, которые обладают богатым опытом и способны решать те задачи, которые неподготовленным молодым сотрудникам пока что остаются неподвластными. Задействованы в проектах и специалисты узкого профиля, которые при грамотном планировании труда могут стать одним из главных преимуществ компании.

Чтобы поддерживать дисциплину и постоянно обучать сотрудников чему-то новому, старт-апу обязательно потребуются грамотные руководители. Но грамотные менеджеры пойдут в проект только в том случае, если им предложат достойное финансовое вознаграждение или смогут обеспечить нематериальную мотивацию и заинтересовать в реализации проекта.

Нередко подбор персонала осложняется тем, что на раннем этапе развития старт-ап имеет весьма ограниченное финансирование. Таким образом, финансовые возможности компании напрямую влияют на качественный состав персонала.

Отбирая кандидатов на этапе собеседования, руководство должно четко определить их профессиональные и личные качества, а также мотивацию. Для молодых компаний очень важно, чтобы цели сотрудника соответствовали общим целям фирмы.

При проведении оценки персонала, личностные характеристики соискателя должны быть учтены в первую очередь. Порой даже профессионализм не имеет такого важного значения, как энтузиазм и желание работать. Невысокие позиции должны быть заняты энергичной, пусть и малоопытной молодежью. А вот на ответственные руководящие должности следует подбирать опытных людей.