Реинжиниринг как важный фактор любого бизнеса

Реинжиниринг является необходимым и очень важным процессом для рациональной жизнедеятельности любой современной компании и организации. По определению, сам Ре Инжиниринг Бизнес Процесса (Business process reengineering) представляет собой фундаментальное и кардинальное переосмысление всех данных бизнес процессов для получения максимальной отдачи в производственной, хозяйственной, экономической и финансовой деятельности любого предприятия.

Важность такого нового понятия связана с постоянной переменой и развитием рынка предпринимательства, например мир бизнеса за последние десять лет значительно изменился, поэтому важно и необходимо полное переосмысление принятых сегодня вопросов инжиниринга. Необходимо приспособление и устройство новых способов при организации любого вида бизнеса, — сегодня нужен радикально новый подход при реализации всех достоинств новых технологий и нового устройства нашего общества, ведь эти параметры существенно меняются приблизительно каждые 5 — 15 лет.

Сам инжиниринг представляет собой рациональный и самый прибыльный вариант организации бизнеса в данное определенное время в соответствии с общей политической ситуацией в данное время. Однако сам инжиниринг является переменной составляющей формулы успеха бизнеса, ведь технологический и политический прогресс происходит регулярно и стабильно, поэтому более качественный инжиниринг, то есть ре инжиниринг это жизненно необходимое и очень важное явление. Простым языком можно сказать так, общий набор методов и приемов по организации бизнеса, должен постоянно совершенствоваться и отвечать запросам и уровню развития данной эпохи.

Рациональному изменению должны подвергаться не только физические процессы производства, но и сами деловые процессы, связанные с организацией труда. Само явление инжиниринга и реинжиниринга соответствуют также таким двум понятиям в философии как эволюция и революция, ведь такие понятия являются общей формулой развития, как любой организации, так и общества в целом. Само понятие и термин реинжиниринг было введено доктором Массачусетского Технологического Института (МТИ) Майклом Хаммером, который и настаивал на важности постоянного улучшения и перестроения всего процесса ведения любого бизнеса. Такое внедрение нового понятия произошло примерно в 1990 годах, а сам Майкл был благодаря статье в «Harvard Business Review» и некоторым другим своим научным трудам, был признан одним из самых влиятельных теоретиков в сфере менеджмента и организации бизнеса.

Также М.Хаммер выпустил ряд книг посвященной этой тематике, в этих книгах он предлагал простые и надежные решения всех проблем бизнеса в соответствии с современными информационными и технологическими технологиями. Согласно Майклу ключевыми понятиями определения реинжиниринг являются «радикальность», «значительность», «прогрессивность», «массовость»  и «процесс». Также основная теория М.Хаммера гласит, — любой бизнес должен быть своевременно и регулярно переоценен и рассмотрен заново, важен радикальный «ре дизайн», то есть бизнес должен начинаться буквально с чистого листа в соответствии с духом времени.

Это правило радикальности важно не только для нового предприятия, но и для старого бизнеса, ведь предприятия, работающие более десяти лет должны регулярно и своевременно менять как качество бизнеса, направленность бизнеса так и организацию самого бизнеса. Ведь если предприятие не будет изменяться и совершенствоваться то оно будет обречено на снижение своего дохода и естественно такое предприятие рано или поздно закроется, то есть будет просто не рентабельным. Любому бизнесу жизненно необходимы периодические количественные и качественные резкие изменения в функционировании, то есть, важны не только улучшения, а именно революционные прорывы. В общем, определение ре инжиниринга необходимо буквально как воздух для любой бизнес — организации, ведь только так предприятие сможет выдержать конкуренцию и быть прибыльным и рентабельным.