Проблемы малого бизнеса

Малый бизнес представляет собой по определению бизнес, который опирается на деятельность небольших отдельных фирм и малых предприятий, которые не входят в объединения. В России деятельность такого бизнеса регулируется законом 209-Ф3 от 24.07.2007., у малого бизнеса и среднего также есть специальная организация «Опора России», которая оказывает содействие предпринимателям. Государство в принципе оказывает определенную помощь малому бизнесу, ведь он имеет заметное значение и влияние в становлении коммерческой государственной общей структуры. В частности такой бизнес влияет на уровень занятости в государстве, малый бизнес участвует в производстве товаров, различных исследованиях и в производственно-научных разработках. Однако, не смотря на свою значимость, существует сегодня ряд серьезных проблем малого бизнеса, которые требует более детального и тщательного рассмотрения.

По своей деятельности малый бизнес часто идет по наиболее легкому простому направлению, что является иногда рискованным путем, одним словом некоторые малые фирмы работают по неперспективной отрасли работы.

Существует восемь главных проблем в развитии и функционировании такого бизнеса:
1. Высокий риск, который приводит неустойчивости рынка.
2. Управление делами имеет ряд определенных недостатков и проблем.
3. Малая компетентность руководства.
4. Высокая зависимость от крупных отраслевых компаний.
5. Малый бизнес слишком чувствителен к переменам условия хозяйствования.
6. Неуверенность при заключении контрактов.
7. Трудность и неуверенность при дополнительном финансировании и кредитовании.
8. И наиболее значительный недостаток и самая существенная проблема, по мнению руководства малого бизнеса, заключается в повышенной ответственности.

То есть такая ответственность распространена буквально на все личное собственное имущество, например машину, дом, дачу и другие. Такая излишняя ответственность очень не благотворно влияет на общую деятельность малых организаций.

В общем, все возможные проблемы функционирования таких предприятий определяются и вызываются как внешними, так и внутренними причинами. Зачастую многие неудачи фирм, согласно опыту, связаны с некомпетентностью и неопытностью менеджеров. Шансы на финансовые успехи увеличиваются прямо пропорционально времени работы фирмы, то есть долго существующие фирмы при одном и том же руководителе имеют более стабильный и высокий растущий доход. Также успешность согласно статистике фирм существенно зависит от профессиональности владельца, который регулярно также работает по увеличению уровня профессиональности своего персонала. Чем дольше работает руководитель, больше он накопил предпринимательский опыт по общему ведению дел, тем больше будет удачливость и состоятельность фирмы.

Многие проблемы становятся менее значительными и легче решаемыми, когда владелец фирмы не жадничает и нанимает предпринимательскую дополнительную команду, которая способствует более качественному решению вопросов. С такой командой из двух или даже трех и четырех человек шансы на выживание малого бизнеса существенно возрастают, ведь коллективное решение естественно является более профессиональным и разумным. Многих проблем при открытии фирмы решаемы при грамотном начальном финансировании при открытии самой организации. Чем крупнее первоначальный общий капитал, вложенный в развитие и становление фирмы тем больше шансов на сохранение и продолжение работы фирмы в период кризиса.

Основной стратегией малого предпринимательства для решения ряда проблем и уменьшения риска является изучение и приспособление к изменениям потребностей общества. В целом можно подчеркнуть, что если такие малые фирмы будут гибкими, мобильными, маневренными и будут иметь достаточный капитал, то их шансы на выживаемость будут достаточными, а проблемы малого бизнеса будут меньшими.