Организация производственного бизнеса

Организация любого производственного бизнеса является сложным процессом, требующим многих знаний, ведь важно учитывать и рынок сбыта и транспортные расходы и вопросы законодательства и, разумеется, надо знать всю конкуренцию. Верным помощником на этом непростом и постоянно меняющемся пути будет так называемая логистика производства и, конечно же, ваш здравый смысл.

Производственная логистика является очень важным элементом при организации любого производства, как малого, так и среднего либо крупного предприятия. Такая логистика обеспечит своевременное и качественное производство любой продукции при учете оптимизации затрат, сокращения производства и хозяйственных договоров. Поток материалов на всем своем пути от первичного сырья до потребителя проходит ряд этапов производства, а управление этим потоком является специфическим и называется производственной логистикой.

По-простому логистика представляет собой рациональный расчет работы предприятия независимо от вида производства для получения как можно быстрее четкой организации и как следствие этого — прибыли. То есть такой процесс это ориентир и правила в промышленном современном производстве, благодаря которым возможно быстрая организация дела.

Логистика включает и внутри производственные отношения, и технологический процесс, начиная от производства элементов детали до сборки готовой продукции. Также в это понятие входят задачи транспортировки, так как структура производства обычно включает в себя производственные подразделения и дочерние фирмы, расположенные в разных регионах города и даже страны.

Следующий важный этап в производственном бизнесе это кроме логистики организации, определиться с типом производства предприятия. Тип определяется согласно с возможным потреблением и сбытом в данном районе, а также согласно с транспортными условиями и с наличием конкуренции. Сегодня существуют пять типов такого производства и все они зависят от универсальности выпуска и числа конечной продукции.

1 Тип производства, — это выпуск сложных единичных деталей или штучный выпуск с высокой универсальностью.
2 Тип производства, — это выпуск мелких серий деталей, обычно это происходит по индивидуальному заказу.
3 Тип производства, — это серийный выпуск деталей с более низкой универсальностью, ведь чем выше серийность, тем меньше универсальность.
4 Тип производства, — это выпуск крупной серии, при этом не требуется высокая специализация рабочего.
5 Тип производства, — это массовое производство, то есть максимальный объем выпуска при значительном заказе.

Величина партии и оригинальность выпускаемого изделия должна определяться соответствием в равновесии спроса и предложения. Также должно быть равновесие себестоимости изделия и величина изготовленной партии, а нарушение равновесия ведет к значительным проблемам, причем не только в местном масштабе, но и даже в рамках государства. Если рыночный спрос не является константой, то есть постоянной величиной, то рентабельность предприятия будет слабенькой, поэтому важен очень точный расчет всего производственного процесса.

Производственная системная логистика, включающая весь процесс материального потока должна быть очень гибкой, то есть изменяться вместе с рынком. То есть предприятие сможет выжить только тогда, когда быстро способно сменить или усовершенствовать ассортимент и все количество продукции выпускаемой предприятием. То есть, важна в первую очередь адаптация к реальному спросу, а то, что спрос будет постоянно меняться — это также аксиома, нет предприятий, не меняющих даже незначительно характер своей продукции хотя бы раз в 10 лет.

Логистика производственного бизнеса должна включать в себя следующее:
1. Отказ от слишком больших запасов, отказ от большого времени на производство
2. Не делать продукцию, не имеющую покупателя
3. Избегать простоя оборудования
4. Уменьшение брака
5. Отказ от нерационального движения внутреннего транспорта
6. Установление доброжелательного отношения со своими поставщиками и даже с поставщиками конкурентов
7. Максимально использовать основное оборудование, то есть избегать простоев
8. Стремиться к продукции больших партий
9. Иметь запас материального ресурса, то есть сырье закупать «про запас» (только запас в разумных пределах)

В итоге следует подчеркнуть, что при организации производственного бизнеса следует учитывать как можно больше факторов. Надо учитывать и рынок сбыта, и рынок материалов и развитие научного технического прогресса, а также изменение потребностей потребителя. Однако, самый важный и самый главный ваш советник при организации бизнеса, это ваш здравый смысл и ваша интуиция, которые будут верными вашими помощниками в любом деле.

Раздел: Интересные и актуальные бизнес идеи

Источник: BePrime.ru


Оставить комментарий: