Передача бизнеса

Как передать свой бизнес наемному руководителю, при этом продолжая эффективно держать свое дело под контролем.

Из числа всех предпринимателей, в среднем двоим из ста удается успешно подыскать себе достойного приемника, кому можно было бы спокойно передать оперативное управление своим бизнесом.

В прошлом менеджеры, как правило, не были подготовлены, чтобы принимать такие полномочия по управлению компанией как своей собственной, и это препятствовало преемственности передачи бизнеса. В настоящее время мешают уже другие факторы. Менеджеры, не располагающие опытом в решении новых проблем, просто не имеют ни малейшего понятия как с ними справиться.

Какие бывают последствия передачи бизнеса менеджеру с отходом от дел собственника бизнеса, знают многие. Часто приходится слышать страшные истории о том, как владелец нанял директора, а тот взял и завалил бизнес, после чего владельцу пришлось вмешаться и восстановить бизнес — и так не один раз. Или наемный директор оказался с характером и требует полной свободы.

Владелец в ситуации передачи бизнеса задает себе вопросы: как отыскать, мотивировать и контролировать наемного директора. Но сначала он должен понять, что владелец бизнеса — тоже должность, особенность которой в том, что ее функции делятся между владельцем и менеджерами, в результате она распределяется между разными людьми, могущими иметь тоже разные, а порой даже противоречивые интересы.

Основной обязанностью владельца является контроль и развитие бизнеса, то есть такое влияние, которое приводит его в нужное состояние для владельца. Если состояние бизнеса соответствует желаемому, то можно сказать, что владелец его контролирует. Ну а если же бизнес убыточен и не развивается должным образом, значит контроль не достаточный. Контроль бизнеса заключается во влиянии на него, а не просто в ревизии и отслеживании показателей.

Иногда понятие контроля бизнеса ошибочно подменяется контролем наемного руководителя. Владелец должен держать под контролем сам бизнес, а не лично директора. Передавать бизнес наемному директору будет целесообразно в следующей последовательности: Перед передачей бизнеса следует провести его полную ревизию. Затем нужно создать специальный отдел владельца и поставить работу для него. Пока владелец лично осуществлял руководство компанией, он мог даже не подозревать о необходимости подобного отдела. Он сам выполнял свои функции, либо они были распределены по подразделениям компании. Теперь такой отдел нужен для эффективного контроля и направления развития бизнеса, не выполняя при этом текущих оперативных функций.

Наемного руководителя необходимо подбирать учитывая условия, в которых ему доведется работать. Некоторые владельцы считают, что они обязаны отыскать какого-то сверхъестественного руководителя, который самостоятельно все поймет и правильно сделает. Но к сожалению, это иллюзия и таких людей не бывает.

Нужен просто человек, который умеет работать достаточно эффективно по предложенным правилам, а систему оплаты и мотивации наемного руководителя следует строить конкретно под него.